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香港.澳门.珠海.港珠澳大桥、浅水湾、维多利亚港、太平山、奥特莱斯、大三巴牌坊、金莲花广场、孙中山故居......高品质七日游指南!


小孩收费标准:1.4米以下不占床位和铺位,收费1680元(只含当地大巴车位费、半餐费、服务费,产生其他费用当地现付);

行程安排

第一天餐:无 住宿:火车

各旅行社指定时间地点集合,西安乘Z1350次(14:37-次日20:26)赴深圳,途径站:渭南20:24  开始愉快的旅程


第二天餐:无 住宿:深圳

抵达深圳20:26,接团入住酒店

第三天深圳-香港 餐:早中晚 住宿:香港三星酒店    

早餐后导游接团后,送往皇岗口岸出境至【香港】。抵达后乘车游览【香港会展中心】,【金紫荆广场】。【浅水湾】。午餐后前往亚洲最大的水族馆和游乐场【海洋公园】(自由游览3小时左右),乘车上【太平山】半山览香港美景。赠送【船游香港维多利亚港】(约40分钟,如遇台风或者大雨将取消此行程,赠送项目不去不退),随后乘车送到酒店休息。


第四天香港-珠海 餐:早中晚 住宿:珠海三星酒店      

早上酒店集合乘车去用早餐,餐后前往香火最为旺盛的【黄大仙庙】祈求平安,后前往游览【奥特莱斯折扣店】。后前往【DFS国际连锁免税店】;晚餐后经由港珠澳大桥至珠海酒店,体验不一样的海上风情,港珠澳大桥是中国首座涉及“一国两制”三地的世界级跨海大桥,主体连接香港大屿山、澳门半岛和广东省珠海市,全长为49.968公里,主体工程“海中桥隧”长35.578公里。到达珠海后入住酒店。


第五天珠海-澳门 餐:早中晚 住宿:珠海三星酒店               

早餐后导游带领经由拱北口岸乘专车前往有着著名东方“蒙地卡罗”之称的赌城“澳门”,乘车前往参观游览澳门具有标志性建筑的圣保罗教堂遗迹【大三巴牌坊】,是天主之母教堂圣保禄教堂,正面前壁的遗址,这座中西合壁的石壁在全世界的天主教教堂中是独一无二的,被列入世界遗产。车览澳门富人区【主教山】,游览澳门最古老的【妈祖阁】,后乘车前往澳门的场地【金莲花广场】,并于【盛世莲花】拍照留念,随后参观澳门特产【奥特莱斯折扣店】,参观游览【澳门威尼斯人度假村】澳门著名的大型娱乐场(必消自费160元/人)(约1小时)。晚餐后出关赴珠海抵达珠海后,车观游览【渔女像】、【情侣路】。


第六天珠海 餐:早中 住宿:火车      

早餐后前往【丝绸展览馆】,【乳胶加工厂】。后游览【孙中山故居】孙中山故居是全国重点中山故居是全国重点文物保护单位,它位于中山市南朗镇翠亨村,座东北向西南,占地面积500平方米,建筑面积340平方米。 2001年本馆获首批国家AAAAA级旅游景区,2008年被评定为首批国家一级博物馆。后乘火车返西安。K82次(16:52——次日21:18)


第七天餐:无 住宿:无

火车上和新老朋友分享旅途的快乐,领略沿途美丽风光。抵达渭南20:24、西安21:18可就近下车;回到温馨的家,结束旅程。


温馨提示:有严重高血压、心脏病、哮喘病等易突发疾病及传染病、精神疾病患者为了您的身体健康请勿参加活动。旅游者身体健康、保证自身条件能够完成旅游活动、根据自身情况备好常用药和急救药品,因自身疾病引起的后果自行承担。

服务标准

交通全程空调火车硬卧,当地为空调旅游大巴,含香港-珠海 港珠澳大桥穿梭巴士票

门票港澳段门票已含;

用餐含4早7正,国内段:正餐10人1桌,8菜1汤,不含酒水。其中港澳广深珠段:正餐10人1桌,7菜1汤,不含酒水(放弃用餐,餐费不退)。火车上不含餐,火车上有餐车可自行点餐;

住宿双人标准间(独卫、热水、空调、彩电);遇单男单女须补齐房差或由我社安排入住三人间或加床;

导游全程专业导游服务,

保险旅行社责任险;

不含不含行程外景点费用及其它个人消费项目;港澳通行证费用(游客需自行办理)及自费项目(澳门威尼斯人度假村、乘船海上观金门、印象.大红袍)(自费项目本着自愿的原则,绝不强制消费);

附加说明

一、行程说明:

1)本社有权对行程景点(区)先后游览顺序可做合理调整,但游览内容不会减少,标准不会降低,我社对不可抗力因素造成的行程延误概不负责;

2)本次活动谢绝严重心脏病、高血压及精神病患者、行动不便者参与。

二、 退费说明:

1)客人中途脱团费用不退,如自愿放弃当地景点、用餐、住宿及赠送项目其费用均不退还;

2)如遇人力不可抗拒的因素或安全等法律规定等因素导致行程延误或不能正常游览的,旅行社不承担任何责任,费用由客人自理;

3)由于旅游产品服务是生产与消费同时进行的无形产品,自身涉及多环节、综合复杂多样性的特点;请游客在当地服务有何不满意之处,敬请及时告知我社,以便在现场核实,及时处理;

4)为保证我们的服务质量,请游客在游览结束之前,本着公平、公正、实事求是的原则认真填写《游客服务质量反馈书》,恕不受理因游客虚填或不填而产生的服务质量后续争议及与意见单不符合的投诉;

5)其他有关事项见补充协议。

补充协议书

对旅游行程单中的行程安排,旅行社应旅游者要求并经双方协商一致,达成本补充协议,作为包价旅游合同的组成部分。

参考购物场所:

地点名称简介(主要商品种类、特色等)停留时间备注

香港奥特莱斯折扣店品牌折扣中心100分钟

澳门奥特莱斯折扣店品牌折扣中心100分钟

珠海丝绸各种丝绸制品120分钟

珠海乳胶各种乳胶制品100分钟

购物场所说明:

1、商品价格是由市场决定,旅游者应根据自身经济状况谨慎选择,所购商品如非质量问题一律不予退还;

2、行程单中的景点、餐厅、长途中途休息站等以内及周边购物店不属于安排的购物场所,不建议购买,若商品出现质量问题,旅行社不承担任何责任;

3、旅游者自行前往的购物场所购买商品出现质量问题,旅行社不承担任何责任;4、购物请索取发票。

内地少女在香港遭巴士碾断脚 港司机获刑11个月

事发现场图

海外网2月13日电 广州少女黄某于2017年11月在香港旅游,在旺角等候过马路时,遭一辆巴士撞倒并辗过脚掌,须送院截肢。涉事巴士司机早前承认一项危险驾驶导致他人身体严重受伤罪,法官13日在区域法院判刑称,黄姓少女截肢后须用假肢及枴杖代步,伤害影响日常及余生,但考虑到司机认罪及平日乐善好施,减刑后判处11个月监禁及停牌2年。

据香港《明报》报道,辩方求情称,被告廖某(48岁)有24年驾驶经验,但现已不再驾驶,转职为保安员。廖某声称每当驾驶时便会忆及这起意外经过,曾写道歉信慰问受害者。

控方称,受害者黄某(案发18岁)事发后留院两个多月出院,接受截肢手术后须安装假肢代步,在不用枴杖下可单靠假肢步行10分钟,但会感到十分疼痛。

事发地

法官判刑时称,案件性质严重,案发路段有4条行车线,路段宽阔,但因被告没有确保行人路上情况便入弯,导致事件发生。法官称,受害者的伤势严重,须靠假肢代步,影响日常生活甚至余生。

法官考虑到,被告事发后马上报警,以及承认所控罪名,加之平日有做不同慈善义务工作,连续12年每年捐600港元(约合人民币516元)给“乐施会”,减刑后判他监禁11个月,停牌2年,须自费参与驾驶改进课程。

事发后,仍有人不顾危险在栏杆外等过马路。(图源:港媒)

案情指,来自广州的少女黄某于2017年11月来港旅游,并于同月1日下午在旺角弥敦道与亚皆老街交界的转角处等候过马路。她拖着行李箱与数名友人站在栏杆外,以避开栏内挤拥的人群。

此时,被告所驾驶的A21巴士正以时速10至20公里入弯并驶近,黄某试图退躲避但不果,最终遭巴士撞倒并辗过其右脚掌。黄某随即被送往医院,她的右脚被严重压伤,右膝以下须截肢。

被告被捕后表示,他案发时已在巴士公司工作8个月,事发前他曾鸣笛警告黄某,但黄没有反应。他同时承认自己大意,入弯时太接近行人路,导致车轮铲上行人路。

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港校资讯|香港又多一所大学啦

香港行政长官会和行政会议于2018年10月30日批准恒生管理学院的升格申请,授予其大学名称,恒管正名为「香港恒生大学」及「The Hang Seng University of Hong Kong」,成为香港第十一间大学。

来香港读书的同学,应该时常会听到「八大」这个称号。其实「八大」分别为:

香港大学

香港中文大学

香港科技大学

香港城市大学

香港理工大学

香港浸会大学

香港教育大学

香港岭南大学

其实除了「八大」之外,还有两所大学,分别为:

香港公开大学

香港树仁大学

从此香港的大学数量将增加至11间,而恒大将成为继树仁大学后香港第二间私立大学!

恒生大学是由恒生银行的股东投资开办的

恒大多有钱?香港第二大富豪四叔李兆基,还给学校捐了1个亿,加速了恒管由「学院」到「大学」的晋升之路!

香港教育局局长杨润雄祝贺恒生管理学院,并表示私立大学的发展令香港的高等教育体系更多元化,并提供途径让社会各界为高等教育共同贡献资源和力量,令学生受惠。


校长何顺文教授表示:“恒管将继续秉持办学理念,期望其独特的「博雅+专业」教育模式更上一层楼,成为地区内一所不一样、具领导地位、以博雅教育为主导的非牟利私立大学。私立大学也较居灵活性,自主性及多元化,能弥补公立大学的一些不足,以及让学生及家长多一个教育模式去选择。”


专业设置

本科生课程

入学资格

招生地区

( 按笔划序) 广东、广西、上海、山东、天津、北京、四川、辽宁、安徽、江苏、河北、河南、重庆、浙江、陜西、湖北、湖南、黑龙江和福建。

入学资格

入读本科课程一年级之应届高考生(包括复读生)须达到最低入学要求:

至少达到所属省市报读第一批本科分数线/自主招生分数线   (註一);或

至少达到所属省市报读第二批本科分数线/本科批次线   (註二) ,在学术或非学术领域有杰出表现,并获所属中学推荐;及

考生报考的外语语种必须为英语,以 150分为满分计算,英语成绩须达100分或以上;或达到以下其中一项国际英语考试分数要求:

–  雅思(IELTS)5.5或以上(部份课程要求雅思6.5分);或

–  托福(TOEFL)纸笔测验525分、网络化测验70分或以上;或

–  同等英语水平

所有课程于录取时主要考虑考生之在校成績、高考总分、报读课程志愿、英语水平、面试表现及配合相关课程的具体要求等,择优录取。本大学将按其情况个别审批持有其他学历的內地学生。

  

2019-20年名额共 150 人,获批准省市招生名额不设上下限。

(註一): 浙江: 第一段 ; 广东: 高分优先投档线
(註二): 浙江: 第二段 ; 山东: 一批

研究生课程

所有恒管课程均获香港学术及职业资历评审局(HKCAAVQ)审批及香港特区政府承认。


招生形式

学院为自主独立招生,不参加全国统招,学生可直接通过恒管网上申请系统报读学士学位课程。申请人报读学院课程并不影响统招高考志愿填报。学院遵循公平竞争、公正选拔、公开程序、综合评价、择优录取等原则,进行招生工作。


在2018/19学年,恒生管理学院开办19项经本地评审的自资专上课程,当中包括17项学士学位课程及两项硕士学位课程,共有超过4000名学生。

所以,即将来香港读书的同学,届时将会多了一间大学的选择。

香港这9间高空餐厅,让你一睹维港美景(中日韩餐篇)

到香港,想找一间既能符合亚洲人口味,又能一睹维多利亚港美景的餐厅,这19间最不容错过!

中菜

1) 胡同Hutong

北京及山东菜,设计十分有心思,充满「老中国」格调,以屏风和玄关分隔出私人厢房,曾荣获米芝莲一星餐厅,位于北京道1号,正正面向香港岛。

地址:尖沙咀北京道1号28楼
营业时间:周一至日12:00-15:00, 18:00-00:00 
电话:3428 8342 
晚餐消费:建议预算每人HK$600起
网址:http:// bit.ly/1FxFhdS

2) 天龙轩Tin Lung Heen

与Tosca同样是酒店Ritz Carlton的102楼,较低调但不失华贵,不能观赏维港景色(这家虽然不对题,但能观赏另一面的香港,饱览青马大桥的悠闲景致),为广东菜中餐,连续数年荣获米芝莲二星餐厅,招牌菜为西班牙黑毛猪叉烧。

地址:尖沙咀柯士甸道西1号环球贸易广场(ICC)香港丽思卡尔顿酒店102楼
营业时间:周一至五12:00-14:30,18:00-22:30,周六日及公众假期11:30-15:00,18:00-22:30 
电话:2263 2270 
晚餐消费:建议预算每人HK$800起
网址:http://bit.ly/1b4pZzY

3) 小南国壹号Shanghai Min

上海中菜馆,与胡同一样,位于北京道1号,正正面向香港岛,但于较低楼层,价钱相较胡同便宜,食物质素有水准,为米芝莲推荐餐厅。

地址:尖沙咀北京道1号10楼
营业时间:周一至日:11:30-15:00, 18:00-23:00 
电话:2527 8899 
晚餐消费:建议预算每人HK$300起

4)天外天Above & Beyond

于Hotel Icon酒店顶层的华丽中菜厅,设计如私人会所,落地玻璃设计,设3间私人包厢,其中一间设私家厨房,可带专属厨师炮制适合个人口味的菜式。

地址:尖沙咀科学馆道17号唯港荟28楼
营业时间:周一至日11:00 -23:00 
电话:3400 1318 
晚餐消费:建议预算每人HK$500起
网址:http://bit.ly/ 1ImooAC

5) 文鼎壹号W1 Restaurant

浙江中菜馆,于内地十分著名,主打矜贵奢华(甚至浮夸)。菜式方面,颇为新鲜,「十八斩」为必试菜,冻蟹的酱汁由18种调味品秘制,另外「东方明珠」十分过瘾,如蓝球般大,内里藏什么?其实是空心的煎堆,适合一大群人享用。

地址:尖沙咀弥敦道63号iSQUARE国际广场25楼2501号铺
营业时间:周一至日10:30-16:00, 18:00-23:00 
电话:3153 2188 
晚餐消费:建议预算每人HK$400起

6)龙玺酒家Dragon Seal Restaurant & Bar

新式广东菜,属殿堂级粤菜,传统之中加了点变化,混合中、法风格,饮食界红人「帜哥」主理,位于天龙轩低一层。晚市套餐菜牌可按此。

地址:尖沙咀柯士甸道西1号环球贸易广场(ICC)101楼
营业时间:周一至日:11:30-14:30, 18:00-23:00 
电话:2568 9886 
晚餐消费:建议预算每人HK$700起
网址:http://bit.ly/1ERmxop


韩菜

7) 名家韩国餐厅Myung Ga Korean Restaurant

韩国菜盛行,但有维港靓景的较罕有,这家有烧烤,也有漂亮的韩国年轻美女,赏心悦目。然而景观不够正中及开扬;食物方面,前菜很多款,份量亦不多,虽然任refill,但加得几次,会有点不好意思,食物整体质素不错。

地址:尖沙咀弥敦道63号iSQUARE国际广场27楼2702号铺
营业时间:周一至日12:00-15:00, 18:00-23:00 
电话:2369 1177 
晚餐消费:建议预算每人HK$500起
网址:http://bit.ly/1JBt2LW

日菜

8) 铁板烧海贺Teppanyaki Kaika

获2014年米芝莲餐厅指南推介的铁板烧海贺,邀得日本经验铁板大厨出任铁板总厨,融入源自东京的创新意味,与Harlans是同一集团,可围住吧台欣赏师傅的出色手艺,服务细心亲切。

地址:尖沙咀弥敦道100号The ONE 19楼
营业时间:周日至四12:00-14:30,18:00-22:30、周五六及公众假期前夕12:00-14:30, 18:00-23:00 
电话:2972 2888 
晚餐消费:建议预算每人HK$1,500起
网址:http://bit.ly/1DtL7Jy

9)田舍家 Inakaya

既是Harlans集团,又是ICC的101楼,不同的是,这家是日本菜,以正宗炉端烧闻名。厨师在方型的炉前,四周桌前摆满食材,没有特定餐牌,吃什么完全视乎当天有什么材料而定,顾客选好要烧的食物,厨师即用木桨取来食材,跪着烧好后喊出菜名,再以木桨把食物送到客人面前。现场气氛热闹,极具日本风味。

地址:尖沙咀柯士甸道西1号环球贸易广场(ICC)101楼A铺
营业时间:炉端烧–每日18:00-23:00、
铁板烧/寿司吧/和食/怀石料理–周日至四11:30-14:30,18:00-22:30、周五六及假期前夕11:30-14:30,18:00-23:00 
电话:2972 2666 
晚餐消费:炉端烧最低消费:每位$1,200(酒水除外)
网址:http://bit.ly/1CWqoui

来源:commatravel

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上海GDP总量比香港高7000多亿,为何国际城市排名不如香港?

1月22日,上海公布了初步核算的经济数据。其中,2018年上海的GDP规模为32679亿人民币(约为4851亿美元),较上年增长6.6%。尽管上海保持了一贯的经济增长势头,但有网友问到,为什么上海经济规模比香港高,国际排名却落后于香港呢?

1、上海GDP超香港8000多亿,却落后香港3个国际排名

资料显示,2017年香港的GDP为3414亿美元,如果按照同期经济增长水平,预计2018年香港的GDP约为3600亿美元(24241亿人民币),这意味着香港与上海之间的经济差距还是不小的。说到国际排名,世界最权威的结论,就是全球化与世界城市(GaWC)研究编制的世界城市排名——《世界城市名册2018》。

名册指出,香港排在全球城市第3,上海排在第6位。其实,香港与上海的排名差距已经不大了,但硬要论城市综合实力的话,显然短期来看,香港更胜一筹。需要注意的是,国际城市排名的参考依据,不仅考虑GDP,还包括营商环境、教育、社会福利、自由开放度等各种指标。

2、连续22年获全球最自由经济体,香港产业活力不断激发

香港最大的特征就是自由开放水平极高,而且冠绝全球。2019年2月,美国传统基金会发布了最新年度的《经济自由度指数报告》,报告显示,香港再次成为全球最自由经济体,同时也是全球唯一一个经济自由度总分超过90分的经济体。

在报告所披露的12项评估因素中,香港有8项取得90分或以上的佳绩,包括财政健康、贸易自由、营商自由及金融自由等。不得不提的是,这已经是香港连续22年获得该奖项,相比之下,上海还有很大的进步空间。

得益于高度的自由开放,香港的金融、贸易、航运等核心产业都充满活力,始终位居世界前列。

3、香港金融、航运等产业冠绝全球,还拥有一大批世界知名高校

在金融方面,香港是全球第三大金融中心,仅次于纽约和伦敦,而上海现在只能说是中国的“金融中心”,距离国际金融中心还有不少差距。香港的金融市场相当完善,涵盖保险、股票、黄金、外汇、期货、投资等多领域,最明显的表现就是中国内地的很多公司,往往会选择去香港上市。

在港口货运方面,尽管上海超过香港,成为全球最大的集装箱港口,但是上海的港口自由贸易度仍不及香港。在国际航运地位中,香港仍然是世界三大港口之一,在国际上享有知名声誉。

在航运方面,香港是世界第4大船舶注册地,仅次于巴拿马、利比利亚和马绍尔群岛之后。由于香港国际贸易繁荣、早前是全球最大集装箱港口,香港铸造了世界航运的重要地位,而中国内陆整体排在世界第9。

香港在金融、贸易等方面取得的成绩,也充分反映了香港经济迈向高端服务业,产业结构更为完善。

不仅在经济表现上,香港在教育制度和成就方面也完胜上海。经过20多年的发展,香港诞生了一批世界知名高校,包括香港科技大学、香港大学、香港理工大学等等。还有社会福利方面,香港做得也相对更完善,已经建立了一套较完善的制度,对贫穷、伤残等弱势群体都有足够的关照。

总的来说,香港和上海的发展差异,是受发展时间长短、世界经济趋势影响造成的,但这不意味着上海的城市排名就不能超过香港。可以看到,依托内陆经济腹地,上海的经济还有巨大的增长空间,而在这个过程中,上海各方面将得到持续的完善,因此赶超香港只是时间问题!

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柯文哲再度拜会李登辉 使出“独招”只因韩国瑜更可怕?

“素人”出身、“网红”出道的台北市长柯文哲整个春节都在忙他的“老本行”,从除夕到初四一直积极与“网红”开直播,还端出拿手术刀的架势亲自教大家做饭。结果根据节后岛内网络温度计统计,柯文哲的网络声量竟不敌携家带口在巴厘岛放大假的韩国瑜,仅位居第三。

春节期间努力扮“网红”仍难力挽狂澜,再加上台北市府副市长找呒人,各局处副手也爆“逃亡潮”,让想争2020“大位”的柯幕僚苦思对策。12日下午,柯文哲被直击前往翠山庄拜会李登辉,这是李登辉自去年11月因摔跤住院64天后,柯文哲首度探访他。

据台媒报道,柯文哲12日下午4时抵达李登辉的住所,在那里停留了大约30分钟,随后离开。据李登辉办公室介绍,柯文哲此次拜访只是关心李登辉的身体情况,两人多是闲话家常,但李登辉有提到觉得柯文哲身为政治人物表现很好,甚至还说对柯妈妈印象很深刻,用闽南语说“有你妈妈在,你没问题!”但两人的谈话没有涉及2020年台湾地区领导人选举等内容。台北市政府发言人则表示,柯文哲有拜会政坛前辈的习惯,此行是单纯的礼貌性拜会。

虽然双方都强调这只是一次“礼貌性拜访”,但联想到去年8月柯文哲拜访李登辉的往事,足以让外界进行饶有兴趣的解读。当时柯文哲也表示“自己会不定期拜访政坛前辈”,但后来被媒体追问出,在那次会谈中,李登辉要求柯文哲“该讲的讲,不该讲的不要讲”,特别是要求他“不要再讲‘两岸一家亲’”、“‘台日关系’要做好”等,一度引发轩然大波。岛内民众及蓝营人士纷纷质疑柯文哲,嘴上喊着“跨越蓝绿”,实际上却是“白中透绿”,“见人说人话、见鬼说鬼话”。还有岛内名嘴批评柯文哲,说柯竟然去抱李登辉的“大腿”,不知道他“究竟是脑袋进水,还是为了谋‘大位’,不惜一切代价,甘与魔鬼交易?”

(图:2018年8月柯文哲拜会李登辉)

春节刚过就敢大放“独招”,柯文哲真的是不知道和“魔鬼”交易有多恐怖?当然不是,因为柯文哲遇到了比李登辉还可怕的人——韩国瑜。

不仅网络声量惨输韩国瑜,论起拼经济,柯文哲也一直被岛内网友拿来和韩国瑜对标。台湾因为历史原因长期重北轻南,如今借助“韩流”,高雄突然成为全台焦点。12日,柯文哲受访时被媒体问到高雄春节期间观光热络,好像比台北出色?柯文哲不仅不恭喜,还直冒酸水,表示台北基础比较好,“不需要推销广告”、“台北要发展的是大规模、长远经济,而非摊贩经济”,那股酸溜溜的味儿,从北飘到南,十分呛鼻。当记者追问台北有何发展思路时,柯文哲又十分傲慢地拿台大医院打比方,“你要来看就看,不来看就算了,你家的事”。

柯文哲话中带刺,聪明如韩国瑜怎会不知?不过韩国瑜在响应媒体时却是另一种风度,大大夸了一通台北后,他说对高雄来讲,若要吃一碗卤肉饭,先拉观光业很重要,但也深知未来产业发展才是长久之计。他唯一不认同的是“摊贩经济”的说法,“我宁可讲‘庶民经济’!”


无论是柯文哲针尖对麦芒,还是韩国瑜轻描淡写展现大格局,这一切民众都自己会看。岛内政坛有个不成文的规矩,争夺“大位”必须前往美国参加“面试”。好巧不巧,作为2020热门人选的柯文哲和韩国瑜分别将在3月、4月访美,但是北柯南韩却是两样情。

据传,美国当地华侨不但没有夹道欢迎柯文哲的打算,华盛顿台湾同乡会还罕见呛声“不予接待”,可以说一点面子都不给。柯文哲12日受访时也坦言,对方的确没来接触,不过可以倒过来,到时若台北市府自己有办餐会,他们想来参加就来,不用让人家去办接待会。

柯文哲只能自掏腰包办餐会,韩国瑜则是推却邀约忙不停。自传出韩国瑜将于4月前往哈佛大学演讲后,华盛顿侨界就自发组织了“大华府韩国瑜之友会”。“韩友会”召集人是台湾作家琼瑶的胞妹陈锦春,她11日接受电访时表示,韩国瑜是位非常好的政治领袖,若韩要选2020,她当然会支持。陈锦春还说,届时希望能组团到哈佛欢迎韩国瑜,也希望韩国瑜能访问华盛顿,若韩到华盛顿,“韩友会”要帮他举办大型欢迎会;如果韩国瑜还没决定是否访问华盛顿,“韩友会”将想办法邀请他或说服他。

敬请关注  

柯文哲拜会李登辉是否真想要向“独派”求资源呢?

台北市府虽然强调此次是礼貌性拜访,为何还要安排特定媒体进行曝光?

李登辉称赞柯文哲“一路以来表现很好”,背后又有何含义?

柯文哲大酸韩国瑜,韩国瑜真的已经成为柯文哲谋夺“大位”之路上绕不开的一个坎?

更多深入分析,敬请关注今晚22:17播出的《海峡新干线》。

王健林终于放手,37家万达百货卖了!包括郑州二七店和中原店

在2月12日的新春团拜会上,苏宁易购董事长张近东宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店,锁定线下优质资源。

河南商报记者 陈薇 杨桂芳/文 张郁/图

在2月12日的新春团拜会上,苏宁易购董事长张近东宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店,锁定线下优质资源。

河南商报记者 陈薇 杨桂芳/文 张郁/图

在2月12日的新春团拜会上,苏宁易购董事长张近东宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店,锁定线下优质资源。

作为A股上市的苏宁易购,除了在官方微博等渠道披露张近东透露的收购信息外,并没有以公告的形式披露其收购万达百货的消息。

苏宁易购人士告诉河南商报记者,“有关本次收购万达百货的相关信息,尚未达到深交所信息披露标准。待该项目交割完毕后,公司会在2019年定期报告中及时披露。”

万达百货被收购并非突然。自2017年开始,万达集团在主动转型与被动转身的双重压力下,大量出售旗下物业和土地储备,降低负债率转型轻资产。

因此,早在一年前,市场就传出万达百货要被收购的消息,只是当时的接盘方是银泰百货,但因各种原因不了了之。兜兜转转后,苏宁终成万达百货的“接盘侠”。

“此次收购的万达百货,包括河南的三家,其中包括郑州二七万达广场以及中原万达广场的万达百货,以及洛阳万达广场的万达百货。”苏宁易购人士对河南商报记者说,但这笔交易的对价并未公开。

万达百货曾门店瘦身,亦曾希望冲击IPO

万达百货原名为万千百货,成立于2007年,注册资本8亿元。据天眼查显示,深圳迪讯实业有限公司100%控股,是万达百货集团有限公司的全资公司,对外投资公司多达118个,遍布全国各个省份,历史股东有大连万达集团股份有限公司和大连万达集团商务服务有限公司。

根据万达集团公布的历年工作报告显示,万千百货在2010年和2011年盈利情况不尽人意。其中,在2010年万千百货新开业15家店, 收入28.5亿元,实现年目标的111%,同比2009年增加196%;净利润负3.38亿元,比目标减亏4400万元。在2011年,万千百货新开业14家店,累计达40家店。2011年收入69亿元,完成计划的110%,亏损额相比计划指标大幅减少,超额完成年度减亏目标。

也就是说,虽然店面持续扩张,但仍处于亏损状态。

2012年,万千百货更名为万达百货,店面依然快速扩张,到2013年,万达百货店面已经达到75家,因利润亏损,成为当年万达集团“唯一完成指标不佳的公司”。

对于这一“业绩”,在2014年1月13日万达百货召开2013年工作总结暨2014年工作责任书签订大会上,万达高管曾表示要做最强连锁百货的目标。

也正是这一年,万达百货收入256亿元,完成年计划的101.6%,同比增长65.3%,完成利润目标。

万达集团董事长王健林在工作总结中提到“在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下,百货能完成集团下达的目标,极为不易,给予表扬。”

奖状还未暖热,风波很快到来。

据媒体报道,在2015年7月中旬,王健林在董事会上表示,“要关掉国内一半的百货门店”。万达集团已决定实施大胆的经营转型计划,将关掉全国约90家百货门店中的46家。

店面数量瘦身,也让万达集团对万达百货的营收期望下降。比如在万达集团2015年工作总结中,万达百货收入230.5亿元。但对于2016年的计划收入则为175.3亿元,实现整体盈利,为自己将来IPO打下基础。

苏宁借道万达百货“占坑”,暂未透露收购价格

在2017年后,万达百货已经不再单独呈现在当年的工作报告中。随后不久,就传出有望卖身的传言。最终接盘者为万达的老朋友苏宁。

实际上,苏宁与万达的“交情”匪浅,早在2015年,苏宁与万达实行捆绑式发展,苏宁易购云店、红孩子等品牌进入已开业或即将开业的万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个,开启了全国规模最大的零售商和最大商业地产商的合作。

在2018年,苏宁发布公告称,计划出资95亿元人民币或者等值港币购买万达商业3.91%的股权。

对于2019年2月,苏宁公布的收购万达百货的交易,苏宁方暂未透露交易金额。

显然,入局百货,苏宁早已做好准备。

尽管苏宁靠家电起家,目前占领了家电市场近30%的份额,稳坐家电全渠道第一的宝座。但这些年苏宁一直在向商品全品类拓展与转型。

在宣布收购万达百货的之前,苏宁已经进行了架构调整,成立五大商品集团,即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团。

而这其中,时尚百货集团是今年年初,才从子公司升级为子集团,这意味着苏宁时尚百货将成为重要的经营单元,苏宁将进一步推进时尚百货领域的精细化业态运营。

此时收购万达百货,这意味着苏宁直接拿下位于一、二线城市的CBD或市中心区域的万达百货的店面,为时尚百货建立起消费场景。

正因如此,业界猜测,收购之后的万达百货,很可能不会再保留“万达百货”的品牌。

对百货行业的运作,苏宁易购也有自己的想法。

“将会通过对百货行业的整体数字化改造,突破传统百货概念。苏宁拥有的八大产业资源,可以与百货进行模块化对接,交互创新,创造出更多、更创新的前沿业态。”苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇如是描述收购万达百货的初衷,对苏宁来说,收购将有利于补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局,搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景。

苏宁与万达一场“你情我愿”的交易

万达为“瘦身”,苏宁为“占坑”,网经社-电子商务研究中心特约研究员云阳子认为,这样一场收购,对苏宁易购和万达集团来说,是一场双赢:“百货板块是目前苏宁比较欠缺的,所以苏宁收购万达百货是‘补短板’,而刚好万达需要出售一些资产,获得资金。

“此次苏宁集团旗下苏宁云商和苏宁易购入股万达商业、收购万达百货,求的都是线下流量、资源和版图,凸显了张近东对线下零售全业态‘九宫格’拼图的渴望。”网经社-电子商务研究中心主任曹磊说,如今线上流量成本变高,巨头开始向线下渠道扩张,而万达集团旗下的商业地产和百货业态是高性价比的流量入口。

而这场收购,也预示着“第四次零售革命”的到来。

苏宁的此番“抄底”收购,明确提到未来将对万达百货门店的整体数字化改造。其实,无论是阿里的“新零售”,还是苏宁的“智慧零售”,其本质都是通过运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等科技手段,实现线上线下深层次融合,对商品的生产、流通、展示、营销、销售、售后等全过程进行升级,在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级。

“线上线下的融合以不可逆的方式进行。”曹磊表示,体现在百货商场领域,除即将升级的万达百货外,银泰商业、王府井百货、汉光百货等一众代表品牌都在数字化升级各有建树。尤以银泰商业为代表,在2017年1月,便被阿里以近200亿港元完成私有化,并开始进行新零售改造。

但他同时提到,苏宁这些年一直在积极主动地大幅扩张,通过孵化自建、战略合作、资本并购这三大手段,实现快速谋求的“生态型公司”的打造。但目前苏宁不少业务板块还处于“烧钱”投入阶段,苏宁在收购的同时,亦须防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“协同困难”这三大“通病”。(编辑 华丽娟 施尚景)

作为A股上市的苏宁易购,除了在官方微博等渠道披露张近东透露的收购信息外,并没有以公告的形式披露其收购万达百货的消息。

苏宁易购人士告诉河南商报记者,“有关本次收购万达百货的相关信息,尚未达到深交所信息披露标准。待该项目交割完毕后,公司会在2019年定期报告中及时披露。”

万达百货被收购并非突然。自2017年开始,万达集团在主动转型与被动转身的双重压力下,大量出售旗下物业和土地储备,降低负债率转型轻资产。

因此,早在一年前,市场就传出万达百货要被收购的消息,只是当时的接盘方是银泰百货,但因各种原因不了了之。兜兜转转后,苏宁终成万达百货的“接盘侠”。

“此次收购的万达百货,包括河南的三家,其中包括郑州二七万达广场以及中原万达广场的万达百货,以及洛阳万达广场的万达百货。”苏宁易购人士对河南商报记者说,但这笔交易的对价并未公开。

万达百货曾门店瘦身,亦曾希望冲击IPO

万达百货原名为万千百货,成立于2007年,注册资本8亿元。据天眼查显示,深圳迪讯实业有限公司100%控股,是万达百货集团有限公司的全资公司,对外投资公司多达118个,遍布全国各个省份,历史股东有大连万达集团股份有限公司和大连万达集团商务服务有限公司。

根据万达集团公布的历年工作报告显示,万千百货在2010年和2011年盈利情况不尽人意。其中,在2010年万千百货新开业15家店, 收入28.5亿元,实现年目标的111%,同比2009年增加196%;净利润负3.38亿元,比目标减亏4400万元。在2011年,万千百货新开业14家店,累计达40家店。2011年收入69亿元,完成计划的110%,亏损额相比计划指标大幅减少,超额完成年度减亏目标。

也就是说,虽然店面持续扩张,但仍处于亏损状态。

2012年,万千百货更名为万达百货,店面依然快速扩张,到2013年,万达百货店面已经达到75家,因利润亏损,成为当年万达集团“唯一完成指标不佳的公司”。

对于这一“业绩”,在2014年1月13日万达百货召开2013年工作总结暨2014年工作责任书签订大会上,万达高管曾表示要做最强连锁百货的目标。

也正是这一年,万达百货收入256亿元,完成年计划的101.6%,同比增长65.3%,完成利润目标。

万达集团董事长王健林在工作总结中提到“在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下,百货能完成集团下达的目标,极为不易,给予表扬。”

奖状还未暖热,风波很快到来。

据媒体报道,在2015年7月中旬,王健林在董事会上表示,“要关掉国内一半的百货门店”。万达集团已决定实施大胆的经营转型计划,将关掉全国约90家百货门店中的46家。

店面数量瘦身,也让万达集团对万达百货的营收期望下降。比如在万达集团2015年工作总结中,万达百货收入230.5亿元。但对于2016年的计划收入则为175.3亿元,实现整体盈利,为自己将来IPO打下基础。

苏宁借道万达百货“占坑”,暂未透露收购价格

在2017年后,万达百货已经不再单独呈现在当年的工作报告中。随后不久,就传出有望卖身的传言。最终接盘者为万达的老朋友苏宁。

实际上,苏宁与万达的“交情”匪浅,早在2015年,苏宁与万达实行捆绑式发展,苏宁易购云店、红孩子等品牌进入已开业或即将开业的万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个,开启了全国规模最大的零售商和最大商业地产商的合作。

在2018年,苏宁发布公告称,计划出资95亿元人民币或者等值港币购买万达商业3.91%的股权。

对于2019年2月,苏宁公布的收购万达百货的交易,苏宁方暂未透露交易金额。

显然,入局百货,苏宁早已做好准备。

尽管苏宁靠家电起家,目前占领了家电市场近30%的份额,稳坐家电全渠道第一的宝座。但这些年苏宁一直在向商品全品类拓展与转型。

在宣布收购万达百货的之前,苏宁已经进行了架构调整,成立五大商品集团,即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团。

而这其中,时尚百货集团是今年年初,才从子公司升级为子集团,这意味着苏宁时尚百货将成为重要的经营单元,苏宁将进一步推进时尚百货领域的精细化业态运营。

此时收购万达百货,这意味着苏宁直接拿下位于一、二线城市的CBD或市中心区域的万达百货的店面,为时尚百货建立起消费场景。

正因如此,业界猜测,收购之后的万达百货,很可能不会再保留“万达百货”的品牌。

对百货行业的运作,苏宁易购也有自己的想法。

“将会通过对百货行业的整体数字化改造,突破传统百货概念。苏宁拥有的八大产业资源,可以与百货进行模块化对接,交互创新,创造出更多、更创新的前沿业态。”苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇如是描述收购万达百货的初衷,对苏宁来说,收购将有利于补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局,搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景。

苏宁与万达一场“你情我愿”的交易

万达为“瘦身”,苏宁为“占坑”,网经社-电子商务研究中心特约研究员云阳子认为,这样一场收购,对苏宁易购和万达集团来说,是一场双赢:“百货板块是目前苏宁比较欠缺的,所以苏宁收购万达百货是‘补短板’,而刚好万达需要出售一些资产,获得资金。

“此次苏宁集团旗下苏宁云商和苏宁易购入股万达商业、收购万达百货,求的都是线下流量、资源和版图,凸显了张近东对线下零售全业态‘九宫格’拼图的渴望。”网经社-电子商务研究中心主任曹磊说,如今线上流量成本变高,巨头开始向线下渠道扩张,而万达集团旗下的商业地产和百货业态是高性价比的流量入口。

而这场收购,也预示着“第四次零售革命”的到来。

苏宁的此番“抄底”收购,明确提到未来将对万达百货门店的整体数字化改造。其实,无论是阿里的“新零售”,还是苏宁的“智慧零售”,其本质都是通过运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等科技手段,实现线上线下深层次融合,对商品的生产、流通、展示、营销、销售、售后等全过程进行升级,在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级。

“线上线下的融合以不可逆的方式进行。”曹磊表示,体现在百货商场领域,除即将升级的万达百货外,银泰商业、王府井百货、汉光百货等一众代表品牌都在数字化升级各有建树。尤以银泰商业为代表,在2017年1月,便被阿里以近200亿港元完成私有化,并开始进行新零售改造。

但他同时提到,苏宁这些年一直在积极主动地大幅扩张,通过孵化自建、战略合作、资本并购这三大手段,实现快速谋求的“生态型公司”的打造。但目前苏宁不少业务板块还处于“烧钱”投入阶段,苏宁在收购的同时,亦须防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“协同困难”这三大“通病”。(编辑 华丽娟 施尚景)

作为A股上市的苏宁易购,除了在官方微博等渠道披露张近东透露的收购信息外,并没有以公告的形式披露其收购万达百货的消息。

苏宁易购人士告诉河南商报记者,“有关本次收购万达百货的相关信息,尚未达到深交所信息披露标准。待该项目交割完毕后,公司会在2019年定期报告中及时披露。”

万达百货被收购并非突然。自2017年开始,万达集团在主动转型与被动转身的双重压力下,大量出售旗下物业和土地储备,降低负债率转型轻资产。

因此,早在一年前,市场就传出万达百货要被收购的消息,只是当时的接盘方是银泰百货,但因各种原因不了了之。兜兜转转后,苏宁终成万达百货的“接盘侠”。

“此次收购的万达百货,包括河南的三家,其中包括郑州二七万达广场以及中原万达广场的万达百货,以及洛阳万达广场的万达百货。”苏宁易购人士对河南商报记者说,但这笔交易的对价并未公开。

万达百货曾门店瘦身,亦曾希望冲击IPO

万达百货原名为万千百货,成立于2007年,注册资本8亿元。据天眼查显示,深圳迪讯实业有限公司100%控股,是万达百货集团有限公司的全资公司,对外投资公司多达118个,遍布全国各个省份,历史股东有大连万达集团股份有限公司和大连万达集团商务服务有限公司。

根据万达集团公布的历年工作报告显示,万千百货在2010年和2011年盈利情况不尽人意。其中,在2010年万千百货新开业15家店, 收入28.5亿元,实现年目标的111%,同比2009年增加196%;净利润负3.38亿元,比目标减亏4400万元。在2011年,万千百货新开业14家店,累计达40家店。2011年收入69亿元,完成计划的110%,亏损额相比计划指标大幅减少,超额完成年度减亏目标。

也就是说,虽然店面持续扩张,但仍处于亏损状态。

2012年,万千百货更名为万达百货,店面依然快速扩张,到2013年,万达百货店面已经达到75家,因利润亏损,成为当年万达集团“唯一完成指标不佳的公司”。

对于这一“业绩”,在2014年1月13日万达百货召开2013年工作总结暨2014年工作责任书签订大会上,万达高管曾表示要做最强连锁百货的目标。

也正是这一年,万达百货收入256亿元,完成年计划的101.6%,同比增长65.3%,完成利润目标。

万达集团董事长王健林在工作总结中提到“在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下,百货能完成集团下达的目标,极为不易,给予表扬。”

奖状还未暖热,风波很快到来。

据媒体报道,在2015年7月中旬,王健林在董事会上表示,“要关掉国内一半的百货门店”。万达集团已决定实施大胆的经营转型计划,将关掉全国约90家百货门店中的46家。

店面数量瘦身,也让万达集团对万达百货的营收期望下降。比如在万达集团2015年工作总结中,万达百货收入230.5亿元。但对于2016年的计划收入则为175.3亿元,实现整体盈利,为自己将来IPO打下基础。

苏宁借道万达百货“占坑”,暂未透露收购价格

在2017年后,万达百货已经不再单独呈现在当年的工作报告中。随后不久,就传出有望卖身的传言。最终接盘者为万达的老朋友苏宁。

实际上,苏宁与万达的“交情”匪浅,早在2015年,苏宁与万达实行捆绑式发展,苏宁易购云店、红孩子等品牌进入已开业或即将开业的万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个,开启了全国规模最大的零售商和最大商业地产商的合作。

在2018年,苏宁发布公告称,计划出资95亿元人民币或者等值港币购买万达商业3.91%的股权。

对于2019年2月,苏宁公布的收购万达百货的交易,苏宁方暂未透露交易金额。

显然,入局百货,苏宁早已做好准备。

尽管苏宁靠家电起家,目前占领了家电市场近30%的份额,稳坐家电全渠道第一的宝座。但这些年苏宁一直在向商品全品类拓展与转型。

在宣布收购万达百货的之前,苏宁已经进行了架构调整,成立五大商品集团,即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团。

而这其中,时尚百货集团是今年年初,才从子公司升级为子集团,这意味着苏宁时尚百货将成为重要的经营单元,苏宁将进一步推进时尚百货领域的精细化业态运营。

此时收购万达百货,这意味着苏宁直接拿下位于一、二线城市的CBD或市中心区域的万达百货的店面,为时尚百货建立起消费场景。

正因如此,业界猜测,收购之后的万达百货,很可能不会再保留“万达百货”的品牌。

对百货行业的运作,苏宁易购也有自己的想法。

“将会通过对百货行业的整体数字化改造,突破传统百货概念。苏宁拥有的八大产业资源,可以与百货进行模块化对接,交互创新,创造出更多、更创新的前沿业态。”苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇如是描述收购万达百货的初衷,对苏宁来说,收购将有利于补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局,搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景。

苏宁与万达一场“你情我愿”的交易

万达为“瘦身”,苏宁为“占坑”,网经社-电子商务研究中心特约研究员云阳子认为,这样一场收购,对苏宁易购和万达集团来说,是一场双赢:“百货板块是目前苏宁比较欠缺的,所以苏宁收购万达百货是‘补短板’,而刚好万达需要出售一些资产,获得资金。

“此次苏宁集团旗下苏宁云商和苏宁易购入股万达商业、收购万达百货,求的都是线下流量、资源和版图,凸显了张近东对线下零售全业态‘九宫格’拼图的渴望。”网经社-电子商务研究中心主任曹磊说,如今线上流量成本变高,巨头开始向线下渠道扩张,而万达集团旗下的商业地产和百货业态是高性价比的流量入口。

而这场收购,也预示着“第四次零售革命”的到来。

苏宁的此番“抄底”收购,明确提到未来将对万达百货门店的整体数字化改造。其实,无论是阿里的“新零售”,还是苏宁的“智慧零售”,其本质都是通过运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等科技手段,实现线上线下深层次融合,对商品的生产、流通、展示、营销、销售、售后等全过程进行升级,在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级。

“线上线下的融合以不可逆的方式进行。”曹磊表示,体现在百货商场领域,除即将升级的万达百货外,银泰商业、王府井百货、汉光百货等一众代表品牌都在数字化升级各有建树。尤以银泰商业为代表,在2017年1月,便被阿里以近200亿港元完成私有化,并开始进行新零售改造。

但他同时提到,苏宁这些年一直在积极主动地大幅扩张,通过孵化自建、战略合作、资本并购这三大手段,实现快速谋求的“生态型公司”的打造。但目前苏宁不少业务板块还处于“烧钱”投入阶段,苏宁在收购的同时,亦须防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“协同困难”这三大“通病”。(编辑 华丽娟 施尚景)

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