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国内资讯_什么人才是真兄弟? 京东大调整究竟砍掉的是什么?

  最近,因为京东在组织结构等方面调整不断,围绕着京东的各种真假莫辨的消息也余波不停。种种迹象表明:京东正经历着一场自公司创立以来最剧烈的调整,而正是因为调整的振幅太大,这家知名互联网公司也成为很多人围观甚至争议的对象。

  中国著名财经评论家、华夏时报总编辑水皮发表署名文章表示:真正的兄弟,与其一团和气,不如携手拼杀于江湖。全文如下:

  江湖上的传言挺可怕的,人言可畏说的就是这个道理,当年的阮玲玉因为受不了传言而自杀,但是今天的大强子绝不可能走上同样的道路。

  去年都不可能,今年就更不可能。

  尽管大家对京东的改革是有预期的,但是事到临头,改革的力度之猛,冲击之大,反弹之凶也是出乎绝大多数人的预料的,指名道姓的痛骂也好,痛哭流涕的忏悔也好,京东总结会上的那一幕,现在看来只是序幕,只有当一批高管卷铺盖走人的时候,大家才意识到京东是动真格的,刘强东是个说到做到的人。

  要未来,没兄弟。

  要兄弟,没未来。

  京东现在的规模是如此庞大,十八万员工跟着强东混饭吃,京东垮了,大家的饭碗不保,所以,有些“兄弟”的饭碗,该砸得砸,该收得收,毕竟京东是个企业,而且是个大企业,是个支撑了十几万个家庭的大企业。

  大企业往往有大企业病。

  系统庞杂,层级众多,人浮于事,效率低下,只看程序,不看结果,既得利益,缠斗不休。

  这些毛病,所有的大公司都有,京东也不会例外。

  打天下有打天下的做法,坐天下有坐天下的安排,而互联网公司,即便是大公司,也一直在打天下的过程中,稍有闪失可能全军覆灭,所以大公司病于一般的企业可能只是富贵病,而于互联网公司而言则是致命伤。

  伤不起的致命伤。

  BAT的应对策略是一致的,百度走的是内部退休位及CEO ,腾讯裁的是总经理层面的中间层,阿里对外声称的则是10%的末位淘退,路径不同,目标都一样,腾位子,去冗杂,寻求新动力。

  毕竟,互联网公司已经经历了烧别人的钱创自己的业,用羊毛出在狗身上忽悠别人,以流量的故事行跑马圈地之实的阶段,不管是BAT还是TMD,最终商业的本质就是盈利,没有回报的投资都是失败的投资,京东能证明自己的唯一指标就是盈利,而直观的指标就是股价,而京东的股价2018年底在20美元左右,现在的价格在30美元左右。

  众所周知,京东成立十几年的2C业务,积累了在供应链、物流、技术、服务等一系列核心能力,这些技术积淀也是改造传统零售业最为核心的零售基础设施能力,因此,除了满足自身的业务需要之外,京东正在将这些业务能力对外开放给商业合作伙伴,而京东自身的生长空间,也将在这次开放中,完成从“消费互联网”向“产业互联网”的跃升。现如今,京东集团已经构筑起了以京东零售、京东数科、京东物流三大核心业务,再加上保险、物流地产、云计算、AI和海外等业务的布局,正在全面推进从“零售”向“零售+零售基础设施服务商”,也就是从“2C”向“2C+2B”的转型升级。

  今年年初,刘强东在发给京东集团的全员信中,将“组织”作为了2019年的第一个关键词。在多项业务齐头并进的背景下,京东集团正在推动“小集团,大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级,集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部,将运营职能下沉,更加关注战略布局及各业务板块的协同发展,更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理,为业务板块的发展提供助力;集团还将进一步授权,业务板块将升级为独立的作战军团,将会把更多的能力封装到业务板块中,使业务单元更加专注于自身的经营,让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。

  这一切的调整,其实都是人力资源的调整。

  塞翁失马,焉知非福。

  一个企业之所以成功是有原因的,也正因为此,所以路径依赖也就成为一道自身很难迈过去的坎,更不用说,人情兄弟情份,一般企业难以适应转型很多时候不是企业家没意识,而最难以做到知行合一,而突如其来的外力有时候都能起催化作用,痛定思痛,眼一闭,脚一蹬,心一横,别无选择反而成就了选择,比如2017年王健林的壮士断腕,再比如2018年刘强东的不测风波,前者让王健林的万达提前上岸,后者让刘强东的京东脱胎换骨,真正的勇士是敢于直面惨淡的人生的,人在江湖飘,哪能不挨刀啊。

  真正的兄弟,与其一团和气,不如携手拼杀于江湖。

青春英雄 王进:“爬个塔,叫事儿吗?!”

  “爬个塔,叫事儿吗?!”

  7千多个日夜与电对决,他成为名符其实的王者,世界上第一个±660千伏直流输电线路带电作业的人。如今,他在1000千伏特高压线路上,徒手攀爬886根脚钉,站上215米电塔在60层楼高的塔顶俯瞰山川河流。他说,很美!

  能当“王者”,绝不做“青铜”

  电,往小里说,是一户人家的舒适安逸,奔大了讲,是整个社会运行的神经中枢。国家电网山东电力检修公司的电工王进琢磨透了这一大一小的关系。

  王进说:“小时候家里用电很不靠谱,整天停电,没法看电视、夏天没有电风扇,没别的影响,和现在两回事。现在没了电就疯了。有时候和年轻人一聊,如果没有空调、电脑和wifi,他就‘死翘翘’了。如果停了电,高层是没有水的,高层里边的电梯停了,所以停电会造成基本上生活是会被打乱的或者很困难那种状态。”

  所以供电保电的21年里,能当“王者”的时候,王进绝不做“青铜”,即便知道那样危险更大。

  王进说:“去了以后领导说让爬个塔。这叫事儿么?!噌一下上去,‘蹬蹬蹬’到头,‘哐一下’下来了。后来分班就被分到带电班了。当时有‘懂行儿’的就表示自己恐高,爬上去一点就表示哎呀难受。哎,干管理吧!”

  干了2年输电线路架设后,王进挑战带电作业。但谁又天生胆大呢?看电影都不敢看恐怖片的王进,体验着比电影恐怖得多的真实的声光电。

  王进说:“考证最后一项,摸把电,要了命了。你学电的,懂啊。能听到电晕嗡嗡的声音。干不好就下不来了。哎呀,到那了我也停下了。一抓导线,离导线也就是十几、二十公分,导线对我的手直接放电了,电击穿空气,啪,就打手套上了。一个电弧蓝汪汪的,我手立马缩回来。我承认我很害怕,但那个时候不是我想收回这个手,是身体的正常反应,咔就回来了。五、六回,一闭眼一把抓导线上。这算第一次带电作业,拿到证了。等抓到导线上声音已经变了,不是噼里啪啦的声音了,从我身上开始放电了。”

  全球直播漏了馅儿

  那一年,他21岁,打那天起,王进就瞒着母亲,不再跟家里人谈自己干的活儿。

  记者:“取完证当时并没法分享这个?”

  王进:“取完证与其说喜悦不如说惊吓。确实知道越多越害怕。500Kv脸部好多地方是裸露的,电风就是我们身处于强电磁场中间,那么脸上的汗毛跟着磁场波动;还有蛛网,就像脸上挂了个蜘蛛网,而且你还挠不掉;针刺就是针扎。而且电伤是最难好的,那时候经常的小腿肚子电的全是点,小黑点。”

  这事儿瞒了十来年,还是让2011年的一场全球直播给漏了馅儿。

  当时,世界上还没有人成功完成过±660kV直流输电线路带电作业。要上塔更换销钉的前一晚,王进真没睡好。

  王进说:“对自己团队也是很有信心,但是毕竟带有一些实验性质。万一我下不来,老头老太太怎么办?老婆孩子怎么办?干(这次)带电作业之前,所有朋友、同学、家里人、亲戚都没说,就上了。几十个摄像机,上面还有一个直升机,旁边还来了个白车——救护车。当时想,真要出事,你来‘黑车’更实用真是。真正到了导线爬站那之后,就踏实了。在那个位置下,我是主场。就是说心很安定,把所有外在因素全抛除掉。”

  那次带电作业王进还进行了模拟修补导线等项目,对已经研究了两年多的作业技术和创新工器具进行验证。回到地面,他和同事们第一次拥抱了,一帮老爷们儿。

  王进:“一帮一线工人制定了通行于全世界的标准。±660kV的标准成形了,拿着干就是了。就是现在国外建±660kV(项目),OK拿着我们这个标准你干就行了,我们有现成的东西,你没必要再研究了。我们能保证你的安全,我们这个是标准。”

  王进:这里给我先钉一下,这里砸双线。

  店主:干什么用?杂技表演?

  王进:不是,这是我们一个工作用的安全带。

  多少次大小实验中,他们改进了能把身体遮得更严实的连体防护服,耐磨又方便在导线上移动的带轮手套,不影响视线并且摘戴方便的防护面罩,灵感就来自脚踩裤、轮滑鞋和摩托车头盔。

  记者:为什么还要去念一个本科?

  王进:再后来想做什么东西要算拉力、硬力的需要计算了,必须得学。±660千伏(的项目)占了很大一块。那些作业工器具都是我们自己算出来的。

  “±660千伏直流架空输电线路带电作业技术和工器具创新及应用”成果被授予国家科技进步二等奖。在全部获奖项目中,王进是最年轻的“第一完成人”。

  王家的这个“宝藏男孩”藏不住了。王进不得不安排了一场和母亲的“坦白局”。

  王进说:“开电视就看这新闻,爬软梯、走线。我妈当时薅着头发连卷带骂的,还踹了好几脚。亏得那天聪明,我先站这证明我是安全的,我已经下来了,再聊这事,聊不好,人真厥过去怎么办?有次有领导握着我妈的手,说你是英雄的母亲啊。我当时就别扭,我没死呢。领导提过,意思让当个班长,我不干。我觉得干一线也很开心,而且我能干得比较好,能保证自己的安全。”

  “身价过亿的男人”

  截至去年底,王进他们要负责检修的线路有12100公里,比他刚干带电作业的时候多了十倍多。过去等电位带电作业紧急情况下才进行,一年也就十来次,这两年多的时候一个月王进就干了十几、二十次。

  王进:“也是技术储备好了,它更多的是线路不能停了,保供电的责任越来越大了。”

  因为带电作业不用停电而避免了停工、停产,减少了对生活的影响,王进被称“创造间接经济效益8亿元以上”。朋友间,他会打趣自己是“身价过亿的男人”。

  王进说:“有时候干活,在山区的时候你看看周围,能感受到风,特别不一样,不经意什么时候突然感觉自己升华了似的,至少我的工作能让整个城市灯光璀璨,老人看电视,家里孩子在灯下写作。这是好听的,实际上他和他妈在吵架,现在带孩子写作业简直要命了!”

  王进的儿子还小,不太懂得特高压带电作业意味着什么,只是在看到王进获得的奖章、证书时认定这是和军功章一样的东西,爸爸是英雄。在王进心里自己所做的,不过是在这个社会中和别人相互成就。

  王进说:“回家晚了没饭吃了叫个外卖,人家快递小哥送餐来了。马云确实很了不起,搭建了平台让更多人受惠。但是,如果说没有我们,连电脑都开不开。就是大海一滴水而已,共同维护。

  我觉得,每一个人都应该成为一个自己或家庭的英雄就够了。这样其实整个社会都非常和谐了,不需要那么多英雄出面拯救地球了。”

  讨论区

  这样危险的作业环境,或许又有人禁不住在想,这里要是能用机器人来代替该多好。

  关于这一点,王进说他们现在也算得上是享受到了一些科技装备的福利。

  不时会有塑料大棚的塑料膜被吹起挂在线路上,可能引发故障的情况。以前这种情况难发现,人工也不好处理。现在,有1万多个摄像头,还有无人机都能帮王进他们“盯”着点。电脑还能自动识别部分特殊情况,并且发出警告。真要有塑料膜又缠在线路上,王进他们也不用再穿上屏蔽服,爬上塔走线过去用刀割断,分段装包里带下塔了。有激光枪来帮他们。

  但机械设备,甚至是机器人能够帮他们上塔巡线,进入电场进行检修维护吗?

  王进说,“反正目前为止还不大行。”有很多不可控的因素,机器的反应不如人工。又比如,无人机稍微靠近直流线路经常的结果就是掉下来了。但是,王进也不得不想到,保不齐未来的哪天可能不是退休,而是“下岗”。他说,那时没准就去“训练”机器人,改进它们,让它们能做得更好。

  总监制:蔡小林

  总策划:王化强

  总撰稿:任捷

  记者:刘飞、王成林

  播音:文静

  制作:张昊

  新媒体编辑:马文佳、雷佳(见习)

  鸣谢:国网山东省电力公司检修公司

马云谈996:不付出超越别人的努力和时间怎么能成功?

   4月12日电 “这是一个有争论的话题,但我们要表达自己真实的想法。”今天,阿里巴巴官微分享了马云在阿里内部交流活动《帕特纳有约》上对近来热门话题996的看法。“马云的想法,我们公司的年轻人也在讨论,我们觉得这对大家有借鉴意义,所以也在这里与大家分享。”

  “今天中国BAT这些公司能够996,我认为是我们这些人修来的福报。” 马云在交流中对阿里的员工们说。“这个世界上,我们每一个人都希望成功,都希望美好生活,都希望被尊重,我请问大家,你不付出超越别人的努力和时间,你怎么能够实现你想要的成功?”

  马云在内部交流中谈到了阿里的年轻人如何成长、如何实现理想、如何通过公益为社会做出更多贡献等一系列话题。“今天我们拥有这么多资源,我们带着巨大的使命,希望在未来能够让天下没有难做的生意,你不付出可以吗?不可以。”

  以下是马云的内部交流原文:

  关于996,现在这是国内的一个很热门的话题,很多企业都有这个问题。我个人认为,能做996是一种巨大的福气,很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996,你什么时候可以996?你一辈子没有996,你觉得你就很骄傲了?这个世界上,我们每一个人都希望成功,都希望美好生活,都希望被尊重,我请问大家,你不付出超越别人的努力和时间,你怎么能够实现你想要的成功?

  我不要说996,到今天为止,我肯定是12x12以上。这世界上996的人很多,每天工作12小事、13小时的人很多,比我们辛苦、比我们努力、比我们聪明的人很多,并不是所有做996的人都有这个机会真正做一些有价值、有意义并且还能够有成就感的事。

  所以今天中国BAT这些公司能够996,我认为是我们这些人修来的福报。你去想一下没有工作的人,你去想一下公司明天可能要关门的人,你去想想下一个季度公司的Revenue在哪里都还不知道的人,你去想想你做了很多努力的程序根本没有人用的人……跟他们比,直到今天,我依然这么觉得,我很幸运,我没有后悔12x12,我从没有改变过自己这一点。

  现在很多照片讲当年马云站边位,现在变C位。我在大学已经是学生会主席和杭州市学联主席。你们去看那些照片,我在那个角落位置的时候,人都是我带出去的,我是他们的大头目。我为什么是大头目?因为我付出的时间比他们多。我除了上课考试以外,做学生会工作花的时间比任何人都多,去学会怎么服务别人,学会怎么样去建立同学之间的关系,让同学们能够在学校里面做得好一点。只有你付出巨大的代价,有一天才有可能有回报,你不付代价,你是不可能有回报的。

  再一个,阿里巴巴是一家什么样的公司?阿里巴巴“让天下没有难做的生意”,这是我们的使命,我们公司很辛苦,我们没有骗过大家,我们没有跟大家讲过公司很舒服。你以为“让天下没有难做的生意”是忽悠你们?我们是真这么干的。

  今天我们拥有这么多资源,我们带着巨大的使命,希望在未来能够让天下没有难做的生意,你不付出可以吗?不可以。所以我们说,加入阿里,你要做好准备一天12个小时,否则你来阿里干什么?我们不缺8小时上班很舒服的人。今天我们要招一些8小时上班,每天坐在一个好的办公室,条件很好,食堂也不错,出去荣誉感也不错,这样的人满大街能找到。

  但是我们需要的是什么?我们问你来这个公司到底想做什么?是改变自己、帮助别人、实现使命。

  阿里早年也加班,但是我们加什么班?加学习的班,我们8小时工作以后,最主要晚上是复盘、学习。我们今天做错了什么、什么事情应该修复,我们应该互相怎么学习。我们8小时以外的两个小时、三个小时是学习、提升,而不是去加班。

  我希望阿里人热爱你做的工作,如果你不热爱,哪怕8个小时你都嫌很长,如果你热爱,其实12个小时不算太长。

  如果你8个小时工作都不快乐,你做的这个事情就没有意义,你也不舒服。你干吗呢,8小时不知道干嘛,没有意义,所以即使你不996,你也不知道干嘛。

  这就是生活,你选择了一个中国今天排名第一的公司,第一是要付出代价的。中国最少有五千万家企业,你不选其他的,选择了这家公司,这个当然不一样了。我昨天回到家1点钟了。为什么?我自己选择的路,没有什么抱怨,不抱怨,这是我的选择。大家来了阿里,既然选择了,与其让自己痛苦,不如你的996做得更舒服一点,你工作十年,可以抵人家工作二十年,就这么回事。

  加入阿里巴巴,我们到底给人家带去的是什么,回报是什么?这是我这段时间想得最多的。

  我认为到阿里来不是为了高工资,不是因为有股票,不是因为我们有很好的工作环境,不是因为年终奖,不是因为这些东西。这些很重要,我们都是上有老、下有小,都有老婆孩子,我们必须照顾他们。如果你这个家都不能照顾好,不能给他们美好的生活、良好的教育,照顾父母的身体健康,那就是错误的生活。但是我最希望考虑的,是你在阿里待十年,我们怎么样把你变成一个不同的人。

  一年内发生变化,三年内发生变化,你回去,你爸妈发现这个孩子变了,你老婆发现我老公怎么变得有理想了、变得有想法了、变得开始专注工作了,你的孩子觉得爸爸妈妈跟人家就是不一样。这是我们所希望的阿里人个人的成长,这个成长不是职位做得多大,而是你对问题的看法,你遇上困难的态度,你对人生的态度。

  所有加入阿里的人,三年以后就不一样,五年以后就不一样。十年以后的阿里人,去任何地方,我们都放心。我们肯定要练出这个本事,但是这十年你要练出来,那就是要付出超越常人的代价。否则你来干什么?我把这些也说得很透,有点难听,但是就这么一个道理。我们不忽悠大家,哎呀来吧,条件很好,我们现在不需要忽悠,以前也没有忽悠,今天根本不需要忽悠了。

  我今天这么觉得,阿里巴巴做了不起的事情。我们做的事情,能够对社会有真正的价值,让老百姓买到更好的东西,享受美好的生活。

  商业是最大的公益,创造就业、创造税收,没有商业的税收,没有经济的发展,哪来的高铁、哪来的高速公路?我们为社会的进步做了贡献,我们让阿里的每个人成长,我们创造了无数的就业。

  阿里有福报,我们这些人解决了自己的温饱,有自己很好的收入,自己的公司不用太担心盈利,我们还可以为别人去干点事,这是很大的福气。

  其实公益是帮自己,慈善可能是帮别人为主。我自己确实深以为傲,我们今天很多阿里巴巴的人,只是很多人没有公开,他们都有做很多的公益,我也特别希望所有的阿里人,你要么参加整个阿里巴巴集团内部无数的公益组织,要么参加阿里巴巴的公益基金会。

  很多人只是想给爸爸妈妈买一个车、买个房,这很重要,但是我想你们应该有这个理想,在阿里的工作10年、15年,有一天可以建立一个自己的公益基金,可以做一些愿意做的事情,能够帮助你的孩子更有福报,帮助你自己有福报,不是一件很好的事情吗?这就需要996。

勤奋劳动,不等于“自愿被996”

  勤奋劳动,不等于“自愿被996”

  长安论道

  在当前阶段,劳动者勤奋劳动是必须的,甚至是必要的,但这也不能以此推导出,经济和社会的发展,就一定要以牺牲劳动者的权益为代价。

  近段时间以来,围绕部分企业实行“996工作制”的争议越来越热。一些舆论涉及的互联网大佬们也纷纷亮出自己的观点。

  比如,马云就多次谈及“996工作制”的问题,他认为:“能做996是一种巨大的福气”,其中的原因就在于“你不付出超越别人的努力和时间,你怎么能够实现你想要的成功?”

  要求员工996并不妥当

  毫无疑问,马云的观点不能说不正确。确实,一个人想要取得成功,没有付出超常的努力几乎是不可能的事情。即便现在马云已经功成名就,但他表示自己的工作时间仍是12×12(即每天工作12小时,一年12个月都是如此)。无数的事实都证明,幸福都是奋斗出来的,世界上没有随随便便的成功。

  但是,我们在这里强调的是,创业者或者企业家可以这样要求自己,但如果以此要求全体员工都要如此,则显然并不妥当。

  在最近有关996的争论中,很多人提到,应该抵制的是强迫996,重要的是员工要有选择的权利。

  《中华人民共和国劳动法》第四十一条明确规定:“用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,但是每月不得超过三十六小时。”因此,励志性的说教并不能取代法律上的规定。

  在当前劳动法律法规日益完善、执行力度越来越大的背景下,强迫员工加班的现象自然越来越少。但我国劳动者的劳动时间偏长,加班现象普遍的问题依然存在。

  有关研究表明,我国九成行业周工时超过40小时,过半数行业每周要加班4小时以上。大多数行业的周加班时间(按标准工时40小时计算)在3-5小时之间,超过50%的行业的平均周工时超过了最高工时限制44小时。

  大部分加班是“隐性强迫”

  之所以会出现这种现象,除了有些企业是按照《劳动法》规定的“特殊原因需要延长工作时间”外,更多的则是采取“隐性强迫”的手段。

  其主要做法包括——将员工的底薪或者基本工资定得很低,不少企业干脆用当地的最低工资标准作为员工的基本工资。在这种情况下,如果员工按时上下班的话,那么就只能得到微薄的底薪或基本工资而勉强维持生计,要想多挣就必须超时加班。

  另一种做法则是加重员工的工作任务。有些企业虽然也是遵行八小时工作制,但给予员工的工作任务却超出了八小时所能完成的限额。于是,不少员工为了完成任务而不得不超时加班。

  很显然,这种“隐性强迫”有可能给员工带来的权益侵害更加严重。由于手段隐蔽,员工的超时加班工资也易被忽视,因而在不少企业中形成了用工的“潜规则”。

  在互联网行业当中,员工加班更倾向于后一种可能。不过,在加班费方面,互联网行业比其他行业强多了。互联网行业是一个竞争激烈的区域,因而加班、甚至是996工作制都是一个长期的刚需。而且,企业给员工支付的高薪,某种程度上涵盖了企业所支付的加班费用。在一些大的互联网企业,较少出现员工怨言,原因就是高昂的福利待遇。因而,很多人都热衷于“自愿加班”。

  996对员工造成多种不利影响

  但是,由此来论证996的合理性可能弱了些。从长期超时违规加班对员工造成多方面的不利影响来看,许多调查发现,加班时间过长会破坏劳动者的工作生活平衡。不少经常加班的年轻人没时间谈恋爱、没时间生育抚养孩子,也没有时间陪伴家人。

  此外,超时加班还容易诱发各种职业病。一些行业和部门员工自杀和“过劳死”现象频频发生,与此不无关系。

  企业之所以会热衷于让员工多加班,从根源上来说,还是对利润的追求使然。一些企业家认为,在资本与劳动的关系中,如果员工拿得多,企业和企业家的利润就会减少;反之,如果能够想方设法降低劳动成本,甚至通过一些“技巧”压低员工工资,那么企业和企业家的所得就会增加。

  事实上,这是一种非常错误的观念。一方面,过度加班导致员工身心健康的损害,本身会反过来影响企业的生产效率和忠诚度。劳动者的时间可以分为“健康时间”和“生病时间”,“生病时间”过多,必然会让“健康时间”缩短,这对企业效率显然会有负面影响。

  在企业忠诚度方面,过度加班会诱发更多的跳槽现象。根据某招聘平台不久前发布的《2018年年轻白领跳槽调研报告》,35.8%的年轻白领正在考虑换工作,超70%的求职者已着手准备简历。这其中,加班现象比较严重的计算机/互联网/通信行业属于高频跳槽行业,工作不到一年就跳槽的频率高达33.3%。

  因此,要规范“996工作制”,必须重视对“隐性强迫”行为的治理。在当前阶段,劳动者努力工作,勤奋劳动是必需的,甚至是必要的,但这也不能以此推导出,经济和社会的发展,就一定要以牺牲劳动者的权益为代价。

  这次的996风波肇始于一个程序员发起的“996.ICU”项目,随着一些互联网大佬的介入,演变成了一场波及甚广的大辩论。996对吗?当然不对。那么,996该集中所有的炮火吗?其实一些经济学者认为的实行996的现实经济和社会环境也是存在的。

  这个话题带给我们的思考是,如何用法律切实保障劳动者的权益,即便是在不得不加班的情况下。

  从政府角度来说,必须高度重视劳动法律法规的完善,尽快构建起法治维权的法律体系,重点治理各种形式的“隐性强迫”加班现象。从企业的角度来说,要将员工当成财富而非负担。特别是应该纠正依靠增加员工加班时间、压低员工工资水平的错误观念。

  当然,员工也要学会运用法律武器维护自身的权益,注重工作家庭生活的平衡。如此,实现劳动者更高质量就业和体面就业的目标,才能顺利实现。

  李长安(经济学者)

从To C向To B:京东究竟为什么要主动求变?

   4月9日电 京东组织架构大调整、京东要淘汰10%的高管、京东职能部门优化……近一段时间以来,京东频频爆出新闻,经常处于风口浪尖之上。人们不禁要问,京东到底发生了什么事?

  股价节节攀升下的“逆市”危机

  实际上,自去年11月股价跌至谷底之后,在过去几个月里京东股价一直在稳步回升。投资人心知肚明,京东的基本面给人以充分的信心。今年2月底京东披露的年度财报显示,2018年京东全年交易总额(GMV)近1.7万亿元人民币,同比增长30%;全年净收入为4620亿元人民币,其中2018年第四季度净收入为1348亿元人民币,连续5个季度实现单季收入破千亿元;全年净利润达35亿元,并实现连续12个季度的盈利,稳固行业领先地位。

  截至2018年12月31日,京东过去12个月的活跃用户数为3.053亿,相比上个季度成功止跌并略有增长。此外,京东还首次披露了2018年第四季度的季度活跃用户数同比增长20%,用户的复购率正在提升、用户粘性正在增加,而这也将带动单个用户对平台交易额的贡献值上涨。

  对比京东和拼多多的数据上便可发现其中的显著差异。2018年京东的用户人均贡献GMV约为5568元;而拼多多人均贡献GMV仅约为894元。尽管拼多多的年度活跃用户数略高于京东,但拼多多单个用户的平台交易额贡献值仅为京东的16%。

  这也就能解释,为什么过去一个季度,京东市值稳步回升至450亿美金以上,而拼多多却跌破了250亿美金。可以这样说,目前的京东正走出过去一年股价的低迷,步入稳健、高质量增长的轨道。

  产业互联网驱动的组织升级

  拨开表面的迷雾,我们看到京东的业务是健康的。在这种形势下,为什么京东要做出如此大的组织与人员调整呢?这还要从近一年前说起。

  2018年7月,京东商城宣布实施轮值CEO制度,由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO,向京东集团CEO刘强东汇报,全面负责商城日常工作的开展。而此前的近两年时间里,京东商城CEO是由刘强东自己兼任的。这无疑是刘强东的放权。

  果然,2019年初京东明确了“小集团、大业务”的治理结构,京东零售、京东数科、京东物流三大核心业务全面亮相,再加上保险、物流地产、云计算、AI和海外等业务,京东集团已形成全面的布局,全面从“零售”向“零售+零售基础设施服务商”转型。

  明眼人已经看出,京东的这一转型,背后的业务逻辑是要实现从“To C”向“To C+To B”的转型。京东过去十几年积累的供应链、物流、技术、服务等核心能力,除了满足自身的业务需要,更要对外开放,帮助上下游合作伙伴实现产业升级。这是一场从“消费互联网”向“产业互联网”的华丽升级。

  居安思危的自我“革命”能力

  毋庸讳言,经过了十几年的高速成长,从一家几百人的小公司成长为近18万人的业界巨擘,京东内部管理也出现了“大企业病”的苗头。对于公司的管理问题,刘强东是高度警觉的。春节后京东的内部会议上,就曾传出刘强东怒斥公司高管“人浮于事、拉帮结派”的声音。

  果然,刘强东的风格从来不是说说而已。过去一个月时间里,京东高管层连续传出离职信息,有多位高管都曾跟随刘强东打拼多年,但面对企业的升级变革使命,刘强东还是毅然决然地对组织架构和人才结构做出调整,决不拖泥带水。

  事实上京东“小集团、大业务”的治理结构,即集团总部的职能从管理型转变为战略型,将运营职能下沉,决策前置,总部只是作为一个支持平台,更加关注协同发展、提供各种数字化管理。

  与“小集团、大业务”相配套的管理新模式则是刘强东在春节前全员信中第一次提到的Big Boss,简言之就是将决策权下沉,让一线管理人员成为真正的“老板”,拥有决策权,可以根据业务一线瞬息万变的竞争态势,快速做出反应,并拥有与决策权相匹配的资源支持与业绩考核。

  在京东零售集团的开年大会上,京东零售即明确提出了零售板块大中台建设的目标,将过去十几年积累的专业化能力沉淀,做好对前台的赋能和支持。除了承担数据、搜索、产品、系统的技术中台之外,京东零售还大力开展供应链中台的建设,在自营、开放平台和生活服务三种不同供应链形态下布局相应的能力建设,打造核心竞争壁垒。

  产业互联网的发展趋势,腾讯、阿里、百度等几家互联网的龙头也都看到了。或许过不了多久,刚刚争夺过移动互联网“船票”的巨头们就要为争夺产业互联网的“船票”而大打出手。

  与BAT相比,京东在产业互联网跑道上并不落下风,甚至在很多方面走在了行业的前列。目前京东集团旗下已成长起包括企业业务、新通路、智能供应链、智能城市、企业金融、企业保险、开放物流、IoT、云计算、AI、AR/VR等众多企业级业务,形成了包括从底层物联网/物流基础设施解决方案,到IT基础设施解决方案、平台应用解决方案、垂直行业解决方案、客户端场景解决方案在内的完善企业级解决方案体系。

  京东的优势在于,零售一端衔接供应端,一端衔接消费端,在社会经济中发挥着流通干线的作用。京东之所以能够在To B市场全面布局,恰恰是由于十几年来京东聚焦于零售行业的互联网化,在供应链、物流、技术、金融、服务等方面积累了核心能力。这些能力恰恰是产业互联网所必需。

  在致员工的公开信中刘强东表示:“为社会创造最大价值一直是我们存在的根本理由。回望过去,我们通过建立自营体系、自建物流,解决了正品行货、社会物流等难题,虽然历尽艰辛,但在强烈责任感的驱使下,我们都走了过来。”刘强东坚信,只要坚持以创造价值为导向,发扬京东一贯的拼搏精神,就一定能战胜任何困难。

  刘强东的风格就是雷厉风行,看准了未来的发展方向,会对公司战略到执行做彻底的变革。或许走过变革期的阵痛,人们会发现刘强东又押对了跑道,而且再次冲在了前面。

从更宽阔的时间维度上看京东之变

  近期,京东在组织架构和用人方面频频爆出新闻,京东组织架构大调整、京东要淘汰10%的高管、京东职能部门优化、京东将取消旗下快递员底薪……一时之间,坊间颇多争议,有人困惑,京东到底发生了什么事?

  其实,了解现代企业运营模式和发展规律的人都知道,这一系列举措和动作背后,是有一套完整的战略改革思路,说到底,不过是京东发展到一个新的阶段,顺应市场格局和产业动态下的常规操作而已。

  唯一的不变的,就是变化本身。然而与传统行业和传统经济相比,互联网经济的这种变化的周期会更短。市场需求在变化,行业生态在变化,外部环境在变化,企业的战略目标和经营模式在变化,员工的创新力和竞争力在变化……对企业而言,变化不是坏事,一成不变才是坏事。所有的变化,都是为了最终的不变:保持企业的正向发展,优化管理水平,持续更新经营理念,为社会创造出更多的价值。

  只有企业发展得好,在组织架构、用人管理和薪酬制度等方面作出富有前瞻性的及时调整,才具备为社会创造更多价值的能力,更好地担当起企业的社会责任。以京东为例,没有人会认为,这样一家技术驱动型互联网企业,可以“一招鲜吃遍天”,以固步自封的心态还可以保持其市场领先地位,谋求更大更好的发展。若想保持初心,京东必须主动求变,拿来二次创业的魄力和勇气,哪怕为此要遭遇一些阻力和质疑。

  大环境而言,整个互联网行业都进入管理上的“真空期”,经历着转型的阵痛。以BATJ为代表的一大批互联网公司,在过去20年左右的时间里,对接全球资源,依托本土消费观念的升级,得以飞速发展。但这种模式的发展路径并非一劳永逸和无限复制的。互联网公司相比于传统行业,在生产要素上更加依赖于智力资源,以及团队之间的协作。当人口红利开始衰减,不可避免地从增量市场向存量市场转型的时候,以往的那种以资源换效益的粗放模式就走不通了。

  这几乎是中国所有大型民营企业所共同面临的问题。要想做好存量市场,一方面是要推动精细化、高质量的运营,譬如提升员工之间、业务板块之间的协同效率,满足用户需求,提升用户的忠诚度,特别是对付费用户和高净值用户的服务水准,另一方面也是同等重要的,就是要注重企业文化和价值观的引导,通过各种激励机制和用人制度改革,来激发员工尤其是管理层的活力和危机感,倡导拼搏意识和归属感,达到职能和人才上的双重优化和更新。

  以企业自身角度说,京东的变,也是企业的内在要求。10年前,刘强东力主的自建物流,也曾饱受质疑,但正是这次变革,让京东在电商乱战中突围而出,成为中国电商行业中的领跑者,并深刻地改变了中国人的消费习惯。创新求变的企业底色,使得京东在短短十多年的时间里,积累了供应链、物流、技术、服务等一系列核心能力,除了满足自身的业务需要之外,京东正在将这些业务能力对外开放给商业合作伙伴,完成从“消费互联网”向“产业互联网”的跃升。

  产业形态的变革,带来的是业务空间的不断拓展和延伸。目前,京东集团已经构筑起了包括京东零售、京东数科、京东物流三大核心业务,保险、物流地产、云计算、AI和海外等成长业务为矩阵的业务框架,京东集团的业务,也正在从“零售”向“零售+零售基础设施服务商”转型,也就是从“2C”向“2C+2B”的转型。

  在这种新形势下,京东需要在组织架构和用工管理上进行一次顶层设计,以便更好对接各项业务板块,保持企业的创新力和创造力。无论是小集团、大业务,决策权下沉,还是加大管理层的调整力度,抑或是快快递员的薪资结构调整,都是为此而服务。

  京东物流独立运营后,快递员不仅要服务京东零售自身的订单,还要承接大量外部订单。为适应这种市场变化,京东在部分地区试点将底薪转变为更有激励性的业务提成,一方面是鼓励快递员多劳多得,激发潜能和主动能动性,另一方面则意在打造一支富有竞争力的快递队伍,让用户得到更好的消费体验。事实上,无论是纵向对比过往,还是对标同行业,调整后的京东薪资水平和公积金缴存比例仍然处于中位水准以上,充分保障了员工的切身利益。

  自去年11月股价跌至谷底之后,在过去几个月里京东股价一直在稳步回升,期间涨幅已经超过60%。京东年报显示,2018年第四季度的季度活跃用户数同比增长20%,用户的复购率正在提升、用户粘性正在增加,而这也将带动单个用户对平台交易额的贡献值上涨。这是市场和用户对京东的认可和信任。但居安也要思危,京东的高管不止一次地提到公司内部存在的“大企业病”的问题,人浮于事、拉帮结派……对此,京东需要拿出具体的举措,需要做出改变,来应对发展中的问题。而这些改变,则必然放在更宽阔的时间维度上审视,才能显现其价值和深远用意。              

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